歷十任衛生局長退休
許君強有過人適應執行力
更新日期:2007/01/21 22:43
（中央社記者郭美瑜台北二十一日電）
前台北市衛生局副局長許君強，公務期間歷經十任衛生局長，去年底退休。經過公職生涯三十多年磨練，他不僅練就過人的適應力與執行力，也把從歷任衛生局長身上所學習的「經驗」，做為教學與出書的寶貴資產，建立「退而不休」的生活哲學。
許君強是師大衛生教育系畢業、美國夏威夷大學公共衛生碩士，二十七歲高考及格後，從基層做起，三十餘年的公職生涯一直在衛生體系服務，從未間斷，直到去年底退休，對衛生體系大、小事都「瞭若指掌」。
值得一提的是，許君強在衛生局服務期間，曾歷經十位衛生局長，包括魏登賢、柯賢忠、李鍾祥、陳寶輝、涂醒哲、葉金川、邱淑媞、歐晉德、張珩及宋晏仁。
也由於這個緣故，許君強表示，因職務關係得以「近距離」接近首長，歷任首長的為人處事都是學習榜樣，學都學不完。
許君強服務公職三十多年來，衛生局所推動的各項政策，都與民眾息息相關，他也能有幸見證這段歷史，諸如魏登賢任內推動「台北市醫療服務網十六年計畫」、陳寶輝推動萬芳醫院公辦民營、葉金川推動衛生局及12區衛生所「建立ISO標準化」品質系統、邱淑媞推動「健康減重一百噸活力長壽台北城」、張珩推動市醫組織改造、現任局長推動「公衛新藍海」，都令他印象深刻。
對許君強來說，每任衛生局長都是他人生的「禮物」，因為衛生局事務看似簡單，實則經緯萬端，尤其與民眾息息相關，有很多值得學習之處。
在三十多年的公職生涯中，最讓許君強難忘的，還是那段抗煞的歷程。和平醫院爆發SARS（嚴重急性呼吸道症候群）疫情時，許君強是進入和平院區的最高衛生局首長，負責建立病患後送機制，防止疫情蔓延。他說，那段抗煞時期，全局上下傾全力投入的團隊精神，讓他畢生難忘。
熟識許君強的衛生局同仁都認為他是不喜歡出風頭，但做事認真負責，最常以正向思考鼓勵員工，也因此曾獲得模範公務員，對於首長的施政藍圖，許君強的工作態度就是戮力以赴。
除卻推動衛生局各項業務，許君強任職副局長期間，也在師大教授衛生法規、醫師倫理等課程，將平日工作過程中所累積的醫學與管理等寶貴知識，毫無保留的與學生們分享。
對今後退休生活，許君強仍秉持「退而不休」的生活哲學，不僅徹底貫徹運動與均衡飲食，將昔日所學奉獻社會，更將透過筆耕方式，將生活體驗與平時見聞融會出書，與民眾分享健康的生活。960121
許君強有過人適應執行力
更新日期:2007/01/21 22:43
（中央社記者郭美瑜台北二十一日電）
前台北市衛生局副局長許君強，公務期間歷經十任衛生局長，去年底退休。經過公職生涯三十多年磨練，他不僅練就過人的適應力與執行力，也把從歷任衛生局長身上所學習的「經驗」，做為教學與出書的寶貴資產，建立「退而不休」的生活哲學。
許君強是師大衛生教育系畢業、美國夏威夷大學公共衛生碩士，二十七歲高考及格後，從基層做起，三十餘年的公職生涯一直在衛生體系服務，從未間斷，直到去年底退休，對衛生體系大、小事都「瞭若指掌」。
值得一提的是，許君強在衛生局服務期間，曾歷經十位衛生局長，包括魏登賢、柯賢忠、李鍾祥、陳寶輝、涂醒哲、葉金川、邱淑媞、歐晉德、張珩及宋晏仁。
也由於這個緣故，許君強表示，因職務關係得以「近距離」接近首長，歷任首長的為人處事都是學習榜樣，學都學不完。
許君強服務公職三十多年來，衛生局所推動的各項政策，都與民眾息息相關，他也能有幸見證這段歷史，諸如魏登賢任內推動「台北市醫療服務網十六年計畫」、陳寶輝推動萬芳醫院公辦民營、葉金川推動衛生局及12區衛生所「建立ISO標準化」品質系統、邱淑媞推動「健康減重一百噸活力長壽台北城」、張珩推動市醫組織改造、現任局長推動「公衛新藍海」，都令他印象深刻。
對許君強來說，每任衛生局長都是他人生的「禮物」，因為衛生局事務看似簡單，實則經緯萬端，尤其與民眾息息相關，有很多值得學習之處。
在三十多年的公職生涯中，最讓許君強難忘的，還是那段抗煞的歷程。和平醫院爆發SARS（嚴重急性呼吸道症候群）疫情時，許君強是進入和平院區的最高衛生局首長，負責建立病患後送機制，防止疫情蔓延。他說，那段抗煞時期，全局上下傾全力投入的團隊精神，讓他畢生難忘。
熟識許君強的衛生局同仁都認為他是不喜歡出風頭，但做事認真負責，最常以正向思考鼓勵員工，也因此曾獲得模範公務員，對於首長的施政藍圖，許君強的工作態度就是戮力以赴。
除卻推動衛生局各項業務，許君強任職副局長期間，也在師大教授衛生法規、醫師倫理等課程，將平日工作過程中所累積的醫學與管理等寶貴知識，毫無保留的與學生們分享。
對今後退休生活，許君強仍秉持「退而不休」的生活哲學，不僅徹底貫徹運動與均衡飲食，將昔日所學奉獻社會，更將透過筆耕方式，將生活體驗與平時見聞融會出書，與民眾分享健康的生活。960121
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